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21/02/2020

Cómo automatizar los procesos de producción de tu marca de moda

La evolución de las empresas que operan en la industria de la moda —un sector en que la creatividad e innovación son cruciales— gravita en torno de la constante búsqueda de mejoras en sus procesos de producción. En un contexto de consumo donde la fabricación a gran escala convive con la demanda de productos más personalizados, la confección necesita desarrollar nuevos métodos que brinden más agilidad, flexibilidad, consistencia y seguridad en sus rutinas operativas.

De esto depende no solo de la rentabilidad de un negocio, sino su propia supervivencia en un mercado cada vez más competitivo. La transición del modelo manual al modelo automático y digital es lo que promueve este salto simultáneamente cuantitativo y cualitativo en la producción de vestuario. Si deseas tomar este rumbo en tu empresa, ¡continúa leyendo!

Descubre 3 pasos para automatizar los procesos de producción de tu empresa

La incorporación de elementos de la Industria 4.0 en una empresa de moda trae varias ventajas para la confección. Para empezar, estas tecnologías amplían la capacidad de producción, además de reducir los gastos (y desperdicios) de materiales, aprovechar mejor el tiempo e integrar diferentes áreas para una mejor comunicación interna.

Si también deseas invertir en la automatización de tus procesos y producción y obtener los beneficios de migrar de la producción manual a una que incorpore tecnología, consulta el paso a paso de lo que puede serle útil a tu empresa en esta evolución:

Paso 1: planifica tu inversión en procesos de producción

Automatizar los procesos de producción de una marca de moda implica necesariamente hacer inversiones. Por esta razón, la empresa necesita estar preparada internamente y desarrollar una buena planificación financiera, conocer sus necesidades de capital de giro, además de estar siempre atenta a las tendencias del mercado, al lanzamiento de nuevas tecnologías y a lo que otras compañías están colocando en práctica para destacarse de la competencia.

En lo que respecta a la planificación financiera, que es el primer paso en cualquier buena inversión, es esencial establecer herramientas de control y evaluación.

Una de ellas es el ROI (retorno sobre la inversión), que mide la cantidad de dinero ganado en relación con la cantidad que se invirtió. Este puede ser un instrumento valioso para verificar si los recursos de tu empresa están siendo destinados correctamente en pro de su crecimiento.

Esta medición permite ver claramente si los objetivos predefinidos están siendo alcanzados o no. Además, el conocimiento anticipado de la tasa de retorno de una inversión —a pesar de que tenga su grado de riesgos e incertidumbres en lo que respecta a los resultados futuros— ayuda en la organización de la empresa y a que la marca obtenga los fondos necesarios de otros inversores e instituciones de fomento (si fuera el caso).

Muchas empresas imaginan que la automatización de los procesos de producción es un procedimiento costoso y se preguntan si vale la pena.

Sin embargo, es necesario tener en cuenta que los métodos automáticos reducen los costos de fabricación y aumentan el lucro del negocio en la medida que minimizan el desperdicio, evitan el retrabajo y permiten un mejor aprovechamiento del tiempo y los materiales, además de una planificación comercial más estratégica y asertiva, lo que mejora la competitividad en el mercado y las posibilidades de la organización de obtener ganancias.

Es decir, hacer una inversión en tecnología para la moda y apostar por la automatización es una estrategia de las empresas que quieren parar de desperdiciar recursos y tener más ímpetu, a corto y mediano plazo, para crecer y obtener más lucro.

Paso 2: definir cuáles tecnologías son esenciales para tu negocio

Con las finanzas en orden, la empresa necesita “auto conocerse”, o sea, realizar un diagnóstico preciso de sus necesidades.

Para ello, examina las fortalezas y debilidades de tu empresa y traza una meta clara en cuanto al uso de nuevas tecnologías. De esta manera, podrás hacer que tu empresa priorice los recursos en las áreas más importantes de su rutina de producción.

Podemos pensar más claramente en cómo aplicar la automatización al dividir los procesos de producción en tres etapas esenciales:

1) Creación: cuando se utilizan soluciones como Audaces 4D, que forma parte de la multi solución Audaces 360, el estilista concibe la mezcla de productos directamente en la computadora, visualiza la caída de las piezas en un maniquí tridimensional y realiza tantas modificaciones y simulaciones como sea necesario antes de producir una pieza piloto.

Luego, Audaces Idea, un sistema integrado con la etapa de creación, permite la generación automática de fichas técnicas que guiarán las próximas etapas y proporcionarán el precosto de producción, ayudando a la empresa a fijar el precio de los productos y decidir la fabricación de nuevas colecciones.

2) Desarrollo: el modelado de piezas gana mucha velocidad y calidad con las tecnologías de automatización, ya que los moldes se extraen con unos pocos clics directamente desde el diseño creado en 4D y son trabajados de manera dinámica y flexible en la computadora utilizando el software del sistema CAD.

Con la solución que forma parte de Audaces 360, el usuario puede realizar los escalados y modificar las bases existentes a partir de una experiencia intuitiva y fácil de usar.

3) Producción: optimizar el uso de materias primas, procesar las filas de tizadas, programar extendidos y cortar con agilidad son acciones fundamentales para que una empresa alcance rentabilidad a gran escala en la industria de la moda. La automatización cumple con todos estos requisitos en la etapa de producción.

La tizada de los moldes con espacio cero de Audaces 360 garantiza el mejor aprovechamiento de los tejidos. Los equipos inteligentes de extender y cortar pueden monitorearse continuamente, a distancia, y son capaces de autorregularse de acuerdo con cada tipo de material, evitando errores humanos.

Estos tres procesos de producción pueden integrarse en un todo automatizado, inteligente y sistémico con la multi solución Audaces 360.

Paso 3: invierte en capacitación y profesionalización en tu empresa

La incorporación de nuevas soluciones y maquinarias dentro de una empresa también implica la necesidad de capacitación.

Tus profesionales necesitan estar calificados para operar tecnologías, incluso si son intuitivas y fáciles de usar. Por lo tanto, el costo de esta capacitación debe contabilizarse en la inversión inicial. Sin embargo, en la era de Internet y el intercambio de información, hay muchos contenidos disponibles online que pueden ayudar a la empresa a este respecto.

Audaces, por ejemplo, tiene una amplia base de conocimiento en su sitio web, además de contenido más profundo en formato de e-books, webinarios, series web y podcasts. También ofrecemos capacitación técnica a los equipos de empresas que adquieren nuestras soluciones y creamos asociaciones con instituciones educativas para promover los saberes relacionados con la industria de la moda.

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