Audaces - Improve your design

Design de moda com foco em resultados para seu negócio

Ícone de Pesquisa

19/07/2017

10 consejos de gestión para empresarios de la industria textil

Empezar un negocio propio nunca es fácil, pero es aún más difícil mantenerlo competitivo. Esta verdad es especialmente fuerte en la industria textil y de confección, uno de los sectores más dinámicos y competitivos del mundo. Por eso mismo es muy importante que tú, que está actuando en este sector, esté siempre atento a las mejores prácticas de gestión y busque actualizarse no solo sobre la moda, pero también sobre la administración de tu negocio.

Según el informe “Global Textile Report” hecho por el grupo Euler Hermes el escenario es desafiante para todos. En muchos casos, la alta competitividad y la caída de las ventas hacen con que los precios de los productos caigan. Eso vuelve aún más importante la mejora de la gestión, que permite la reducción de costos y el mejor control de gastos en la producción.

Independientemente de las condiciones del mercado, que puede flotar mas o menos dependiendo del país en que se actúe, algo es cierto: la mejora en la gestión de cualquier empresa de la industria textil y de ropas debe ser un objetivo a ser buscado siempre.

El empresário Toby Nwazor escribió en un artículo (en inglés) para el sitio Entrepreneur que la mortalidad de las empresas del sector textil y de ropas es mayor que la de negocios de otros sectores por cuenta, muchas veces, del perfil del empresario. Muchas veces, dice Nwazor, los empresarios de este sector son talentosos y tienen una vena artística bien desarrollada pero no entienden lo suficiente sobre la gestión de un negocio.

Muchos olvidan algunas de las siete etapas que son consideradas básicas para el inicio de una empresa: planificación del negocio (con descrición de la empresa, visión general de los productos y operacional y resumen del modelo de negocio), organización de la empresa, preparación para la fabricación (donde será hecha la producción o se habrá tercerización), modelo de precificación, marketing de los productos y de la marca, análisis y ajustes de lo que se estableció con el paso del tiempo.

Mismo que tengas hecho todo eso, con el tiempo es siempre posible revisar los procesos, los procedimientos y estrategias para buscar un mejor resultado para el negocio. Se quieres permanecer en el mercado por un largo tiempo, es necesario ser siempre competitivo. Y mejorar la gestión hace parte de este proceso.

Confiera algunos consejos que pueden ayudarte a mejorar la gestión de tu negocio:

1. Mantengase siempre lo más informado posible sobre la industria

Busque siempre estar actualizado con lo que está pasando en la industria textil y de confección. No importa en qué segmento actúas – si en moda joven, playa o prêt-à-porter. Es importante que acompañes las informaciones principales de la industria para mirar el “cuadro completo” y percibir movimientos que, en este momento, pueden estar pasando lejos de ti pero que, en algún momento, pueden afectar tu negocio.

Un consejo importante dada por Imran Amed en un artículo (en inglés) de Business of Fashion es buscares comprender los diferentes papeles que existen en una empresa de moda en la misma medida en que comprende a cadena de valor del sector. Actualmente, con la internet, quedó mucho más fácil buscar fuentes de informaciones actualizadas y que ayudan a comprender el cuadro completo de la industria.

2. Construya, mantenga y amplíe las relaciones con las personas de la industria

Una de las grandes lecciones que alguien que trabaja en la industria textil y de ropas puede aprender con la experiencia es que este sector es orientado por las relaciones. La moda es hecha por una comunidad de personas que están interconectadas de alguna forma.

Un consejo importante de gestión de negocio es mantener relaciones saludables y duraderas con diferentes personas y empresas de la zona. Y tener en miente que alguien que necesitas encontrar en el mercado y que aún no cononoces puede estar a una distancia de pocos contactos de ti. Entonces busque hacer una buena gestión de contactos de proveedores, clientes, parceros y posibles contactos interesantes para tu negocio.

3. Estea atento siempre al desarrollo de productos

No importa si eres una empresa con una trayectoria ya importante en el mercado local o regional, con algunas líneas de productos de suceso y que siguen vendiendo bien con el pasar del tiempo. Para una marca ser duradera, ella debe estar siempre atenta al desarrollo de sus productos.

Y eso no sólo implica apenas lanzar en el mercado productos afinados con tu público-objetivo. Es necesario definir el precio correcto de cada artículo y probar con tejidos o modelos a través de producciones más escasas y pequeñas para testar el mercado. Estea atento a los comentarios de tus clientes – nuevos o antiguos – y no tengas miedo de sacar de circulación líneas que ya fueron exitosas en el pasado pero que, ahora, no venden tanto así.

4. Invierta en una marca única y en el marketing para hacerla referencia

Cualquier empresario del sector textil y de ropas debe tener una visión muy clara de la identidad de su empresa. ¿Cuál es su público? ¿Qué tipo de moda hace y en qué ella se diferencia da competencia? ¿Qué hace que otros que actúan en su segmento no hacen? Eso vale tanto para una empresa que está empezando cuanto para aquella que ya tiene una buena estrada recorrida.

Lo ideal es que inviertas en una única marca y que trabajes para consolidarla antes de pensar en lanzar otras marcas o empresas. El marketing, especialmente el que utiliza diferentes estrategias para llegar em su público final, es fundamental para hacer tu marca conocida y reconocida por el mercado.

5. Mantenga tu empresa financieramente sana

Al principio de la vida de una empresa, es normal que gastes con desarrollo y fabricación de los productos mucho antes de empezar a ver el dinero entrando en caja. Por eso es fundamental entender sobre flujo de caja, costos, fondos y financiamiento.

Necesitas saber exatamente el cuánto vas a gastar – sea para implantar la empresa, lanzar una nueva colección o hacer una inversión para modernizar tu fabricación – y pensar en el origen de los recursos para concretar esta etapa. Cuanto más logres invertir con recursos propios, sin tener que pagar intereses y comprometer las finanzas de la empresa en largo plazo, mejor. Pero si for buscar financiamiento, estea atento a los tipos de interés y al costo del dinero antes de cerrar el contrato. También es importante hacer una planificación para la empresa a corto, medio y largo plazo y revisar esta planificación de tiempos en tiempos.

6. Haga una buena gestión del proceso productivo y evite rehacer

Para que tu empresa sea eficiente, es fundamental hacer una buena gestión del proceso productivo. Esta gestión exige que todas las actividades que hacen parte de la fabricación del producto estén integradas para que sea alcanzado el mejor resultado para el negocio como un todo.

Las etapas que normalmente hacen parte de un proceso productivo en una industria textil y de ropas son las seguientes: planificación de la colección; planificación del proceso productivo; stock de materiales; diseño; enfesto; corte; preparación para la costura; costura; limpieza de la pieza; planchado; embalaje; stock de productos; expedición; y cliente.

Busque siempre las mejores oportunidades en cada etapa de este proceso, quedando atento para las necesidades del mercado y evitando el retrabajo – que significa desperdicio de recursos materiales y de tiempo.

7. Cuide que cada uno desempeñe y no pierda su papel

Los clientes son fundamentales para el suceso de cualquier empresa, por eso ellos deben ser siempre bien atendidos. Cuesta mucho más conquistar un nuevo cliente que mantener uno que ya le guste tu marca. Entonces busque siempre mejorar los canales de comunicación y de atención al cliente, buscando, dentro de lo posible, entender, antecipar y atender las necesidades de cada uno de ellos – no trate el colectivo de clientes como iguales porque cada uno tiene su realidad y gusto.

Da la misma forma, los proveedores de tu empresa son una pieza clave para que tu proceso productivo funcione de manera adecuada. Cuando elegires un nuevo proveedor, además de llevar en cuenta el precio, evalúe bien la capacidad de el de atender las especificaciones técnicas deseadas pela tu empresa y las reglas con que trabajas. Si ya tienes proveedores parceros de muchos años, aún que la relación sea de confianza y cerca, no te olvides de tratarlos como proveedores. O sea, ellos deben respetar los plazos y reglas que has colocado sin dejar la buena relación entre las empresas contaminar el profesionalismo que dene existir entre ustedes.

8. Utilice la tecnología a tu favor

La modernización de tu empresa es algo que debe estar siempre en el horizonte. Respetando el artículo 5 de esta lista, por supuesto – o sea, respetando la salud financiera de la compañía. Busque en el mercado equipos y softwares que pueden ser implantados en tu empresa y que pueden mejorar en la gestión del negocio, en la reducción de costos y en el aumento de la productividad.

Existen muchas opciones en el mercado, como las desarrolldas por la empresa Audaces, empresa especializada en el sector textil y de ropas. Y hay herramientas gratis que también pueden ayudar en partes importantes de la vida cotidiano de la empresa, como las plataformas CRM (Customer Relationship Management) (material en inglés), que ayudan en la gestión de relación con tus clientes, y las plataformas para gestión de la contabilidad (material en inglés) – también es posible encontrar algunas opciones gratis en el mercado.

9. Administre por resultados y deje el progreso a la vista

La comunicación interna bien hecha es fundamental para que la empresa alcance sus resultados y logre manterlos al largo del tiempo. Las personas no deben solo conocer la cultura de la organización sino también saber cuáles son los resultados que cada zona o departamento debe alcanzar en un determinado período de tiempo.

Las informaciones vitales deben estar expuestas para que todos puedan acompañar en qué fase está el logro de los objetivos y de las metas. Cada progreso o retroceso debe ser percebido por todos para que el equipo pueda actuar en el sentido de avanzar con lo que se estableció anteriormente. Eso vale para la producción y para cualquier zona.

10. Atención para el layout de la empresa y para el rendimiento de tu equipo

El layout industrial tiene una influencia directa en los resultados de la gestión del proceso productivo de la empresa. Cuida para que la distribuición física del ambiente esté de acuerdo con la secuencia operacional de tu empresa, lo que reduce pierdas por desplazamiento de materiales y de personal y contribuye con la gestión visual de la compañía.

Piense y repiense el layout de tu empresa para que sea obtenido el mejor resultado posible de cada proceso. También invierta en procesos de evaluación con feedbacks constantes para tu equipo, ayudando para que el grupo tenga um redimiento adecuado según los objetivos que determinaste. Es importante desafiar tu grupo con objetivos posibles y sin olvidar de celebrar los resultados después de cada etapa completada.

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *


Você também pode gostar de ler:

amor por una marca

13/06/2019

¿Qué nos hace sentir amor por una marca?

Escrito por Audaces

EVENTO ITMA 2019

31/05/2019

Audaces presente en ITMA 2019, la feria de tecnología textil que marca tendencia en el mundo de la moda

Escrito por Audaces

que es patronaje de ropa

29/05/2019

El patronaje de ropa: ventaja competitiva para los diseñadores de moda

Escrito por Audaces